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总体而言，宝武双方通过重叠产品系统并联，发挥多制造基地优势，初步实现产品体系整合，优化强化原有的战略布局。技术融合也为宝钢股份未来产品组合的升级以及发挥更深远的协同效应打下了基础，在技术交流的过程中也潜移默化地促进了双方文化的融合。（4）财务：协同增效，降低资金成本，优化债务结构

违反群众纪律，干涉群众生产经营自主权，搞形象工程、政绩工程，造成重大经济损失。违反工作纪律，违规干预市场经济活动。违反生活纪律，与多名女性长期保持不正当性关系；带坏家风。涉嫌受贿犯罪；涉嫌挪用公款犯罪；涉嫌滥用职权犯罪。火荣贵作为党员领导干部和地方主要领导，理想信念丧失，宗旨意识泯灭，党性原则缺失，权力观、政绩观、道德观严重扭曲，心无戒惧，蔑视纪律红线，胆大妄为，践踏国家法律，政治问题与经济问题交织，违纪问题与违法问题并存，六大纪律项项违反。

澎湃新闻记者 陈宇曦 来源：澎湃新闻火速完成上市辅导后，故宫口红生产商华熙生物也要冲刺科创板了！4月10日，上交所官网显示，华熙生物向上海证券交易所提交上市申请并获得受理，华熙生物计划登陆科创板，拟融资额为31.54亿元，保荐机构为华泰联合证券。

然而目前对采购部门而言，服务的四大制造基地都有利润考核的压力，各个基地面临资源争取和调集的压力。如何在公司效益最大化的前提下创造内部市场竞争机制来满足各基地个性化的经营需求？如何在冲突中找到平衡？在保证服务质量、提升效率的前提之下，更进一步的挖掘跨厂的协同和组合效益？这将是未来一个相当大的挑战，也需要一个循序渐进的程序来支撑。

（2）第二轮股权激励：挂钩整合协同效益的长期激励2017年6月宝钢股份人力资源部在董事会的建议下提出“第二期股权激励方案”草案，并于当年11月正式实施，以定向增资的方式向1067名激励对象发放总计1.776亿股A股限制性股票，占宝钢股份总股本的0.804%。不同于首期股权激励计划（2014年实施，2016-2018年三批解锁），本轮股权激励的对象更为广泛，而其核心指标也主要侧重在助推宝武整合。考虑到宝武整合与融合依赖所有核心员工的积极参与和奋斗，因此本轮激励对象由首轮激励的136名经营决策及部分高端技术人才，增加到一千多名核心骨干。而董事会也特别建议对于原武钢核心员工，尤其是合并对接及对整合做出贡献的人员更应予以认可和激励，因此激励对象的选择更多依照价值及个人贡献而非层级来确定。在股权解锁的业绩指标中，除保留原先的利润总额、吨钢EBITDA、EVA几项核心指标，还需要与国内外一流钢厂进行对标、以确保长期竞争力，更重要的是增设了宝武协同效益的量化目标,“2018-2020年宝武协同效益定比2016年分别不低于20、30、30亿元。”同样，在高管团队的年度绩效考核中，也加入了“推进宝武整合，实现协同效益”战略指标项。

第一，推动地方法人金融机构建设基层网点。浙江的农信系统、城市商业银行、民营银行、村镇银行等法人金融机构坚持深耕本地经济，下沉服务重心，发展成为普惠金融主力军。在县域层面，基本实现村镇银行全覆盖。在村级层面，通过便民服务点、电子机具、流动服务车等形式，实现基础金融服务“村村通”。比如，浙江农信系统建成营业网点4103个，建成集金融、电商、物流等功能为一体的“丰收驿站”10960个，村级金融服务点2万多个，遍布全省每个乡镇和绝大多数行政村，涉农贷款余额比重超过60%。